- Step1: Describe la necesidad empresarial o elige la opción para un negocio existente.
- Step2: Para un nuevo emprendimiento, revisa y acuerda el alcance documentado y lo que queda fuera de la versión uno; para un proyecto existente, deja que AskCodi analice la configuración actual.
- Step3: Establece el presupuesto y aprueba el trabajo, los hitos y los límites propuestos.
- Step4: Revisa el progreso y aprueba las decisiones que impliquen un nuevo alcance, gastos o acciones irreversibles.
- Step5: Comprueba la entrega probada y sus evidencias; después, aprueba la decisión de lanzamiento o fusión.
- Step6: Establece patrones de trabajo recurrentes aprobados para el mantenimiento, como la clasificación de errores, las solicitudes de asistencia o las actualizaciones de documentación.