- Step1: Descreva a necessidade da empresa ou escolha a opção para uma empresa existente.
- Step2: Para um novo empreendimento, analise e aprove o escopo documentado e o que ficará fora da versão um; para um projeto existente, deixe o AskCodi mapear a configuração atual.
- Step3: Defina o orçamento e aprove o trabalho, os marcos e os limites propostos.
- Step4: Acompanhe o progresso e aprove decisões que envolvam novo escopo, gastos ou ações irreversíveis.
- Step5: Confira a entrega testada e suas evidências e, em seguida, aprove a decisão de lançamento ou merge.
- Step6: Defina padrões recorrentes de trabalho aprovados para a manutenção, como triagem de erros, solicitações de suporte ou atualizações de documentação.