- Step1 : Décrivez le besoin de l’entreprise ou choisissez l’option correspondant à une entreprise existante.
- Step2 : Pour une nouvelle activité, examinez et validez le périmètre écrit ainsi que les éléments exclus de la version 1 ; pour un projet existant, laissez AskCodi cartographier la configuration actuelle.
- Step3 : Définissez le budget et approuvez le travail proposé, les étapes et les limites.
- Step4 : Examinez l’avancement et approuvez les décisions impliquant un nouveau périmètre, des dépenses ou des actions irréversibles.
- Step5 : Vérifiez le livrable testé et ses preuves, puis approuvez la décision de lancement ou de fusion.
- Step6 : Définissez des modalités récurrentes approuvées pour la maintenance, comme le triage des erreurs, les demandes d’assistance ou les mises à jour de la documentation.